“你叫什么名字，负责分厂的哪些工作？”

“分厂现在产能怎么样？智能装备使用的成效如何？”

“领导干部就要多到一线来，多到生产现场、市场上……”

已经不知有多少个节假日，王民董事长放弃休息时间，坚持深入基层一线，他心中时刻牵挂的，总是奋战在基层一线的职工。

特别是今年以来，徐工大吨位、超大吨位轮式起重机市场需求火爆、产品供不应求，千吨级产品同比增长近300%，目前仍有上百台大吨位产品订单等待发车。为了满足客户的需要，很多干部职工都放弃了节日休息。

在徐工重型大吨位、超大吨位起重机结构车间，当听到现场工作人员介绍超大吨位起重机产能已经逐步调整到位时，王民董事长露出欣慰的笑容。

他指出，

这是技术人员、一线工人和管理人员共同努力的结果。

下一步要保持好均衡生产，有效组织，通过模块化、标准化设计和生产来提高效率，同步把其他大吨位、超大吨位产品的产能带动起来。

在智能制造方面，要聚焦高效和实用，要学习他人的长处。

王民董事长不时停下脚步，与干部职工交流，询问假期人员加班安排、产品排产情况。

他强调，

当前，以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局，以及即将启动实施的“十四五”规划，对我们的发展十分有利。

量大面广的产品要牢牢抓住，重点锁定后面三个月，抢占市场的制高点。

要坚持以市场为龙头，龙头动了以后，龙身、龙爪都要动起来。在市场竞争中要做到人有我优，给客户创造更大的价值，保持霸主地位不动摇，不后退。

在大吨位、超大吨位起重机装配车间，XCA1600正在紧张地装配着。“现在支腿都是我们自己干了吧？”在得到肯定的答复后，王民董事长点头认可，“必须保证产品质量，质量是第一位的！”

他表示，要坚持产品创新、市场创新和机制创新，适应新的发展要求，老的一套已经不适用了，要围绕创新做文章，超人一步，高人一步，要立足高端，突破传统的管理。

王民称赞徐工重型的管理模式是不可复制的，是没法抄袭的，对徐工重型的发展充满信心。

“要在战略上要藐视对手，战术上要重视对手，不能以老大自居，要干在实处，找准问题去解决，再接再厉，全体干部职工要集中精力，抖擞精神，大干快上。”

在徐工履带吊，王民董事长详细询问了生产流程、工艺布局、产品调试、市场供需等情况，对徐工履带吊的快速发展表示肯定。

“履带起重机产业一定要做好战略规划与工艺布局，要系统化思考，深入研究工艺、研究技术，均衡产出，快速上量，在世界上的排名再提升进位。”王民董事长对履带吊的发展充满期望。

他对产品智能制造水平提出要求，

通过智能化的设备设施、技能技术，提升生产运营效率，把握好关键件制造，突破产能瓶颈

同时要建设好同盟军队伍，共进共赢，让企业高效率运行。

王民董事长特别提到，

要让企业文化激发出员工干事创业的激情与动力。

做制造业很辛苦，要让每一位员工都了解企业形势，要让“争先”的文化深入到思想意识中，转化为实际行动。

履带吊从50吨到4000吨的成功应用，企业取得了巨大进步，要继续发挥技术创新的作用，凝心聚力为企业发展贡献动能，为徐工做出更大贡献！

王民董事长鼓励的话语、朴实的交流、真实的关怀，让一线员工倍感温暖。全体员工纷纷表示将卯足干劲、奋力冲刺，以更饱满的热情投入到工作当中，为珠峰登顶贡献更大力量！